Kasva suunnan, vastuun ja hallinnan kanssa.

1. 01

   Ymmärrä

   DTDesign Thinking+

   Tapa ymmärtää käyttäjiä, ongelmia ja ratkaisuja ennen kuin organisaatio investoi aikaa ja resursseja väärään hankkeeseen.

   Käytännössä

   Käytetään varhain: ennen hankkeen aloittamista testataan, että ongelma on todellinen ja ratkaisemisen arvoinen — niin että työ ja budjetti menevät oikeaan asiaan alusta alkaen.

   SWOTVahvuudet, heikkoudet, mahdollisuudet, uhat+

   Tapa nähdä, missä todella seisotte — missä olette hyviä, missä olette haavoittuvia ja mihin kannattaa tarttua.

   Käytännössä

   Jokainen mahdollisuus ja riski kytketään hankkeeseen, jolla on omistaja, niin että rehellinen kuva nykytilasta muuttuu konkreettiseksi työksi esityksen dian sijaan.

   5FPorterin viiden kilpailuvoiman malli+

   Tapa ymmärtää markkinapainetta ja kilpailua — kuinka houkutteleva markkinanne on ja missä todellinen paine on.

   Käytännössä

   Näyttää, missä teillä on vahva asema ja missä olette puristuksessa — perusta sille, mihin panostaa ja missä ei kannata taistella.

   BMCBusiness Model Canvas+

   Tapa ymmärtää, miten liiketoiminta todella nivoutuu yhteen ja mikä ajaa kannattavuutta.

   Käytännössä

   Antaa yhteisen kuvan, jonka uudet työntekijät ja kumppanit omaksuvat nopeasti — ja joka näyttää, missä hankkeet tuovat eniten eroa liiketoiminnalle.

   GAPGAP-analyysi+

   Tapa ymmärtää, mitä todella puuttuu nykytilan ja tavoitteenne väliltä.

   Käytännössä

   Tekee kuilusta konkreettisen: jokainen puuttuva pala muuttuu hankkeeksi, jolla on omistaja, sen sijaan että jää epämääräinen tunne pitkästä matkasta.

   7SMcKinsey 7S+

   Tapa ymmärtää, miksi organisaatio ei toimita selkeästä strategiasta huolimatta.

   Käytännössä

   Tuo esiin, vetävätkö strategia, rakenne, vastuu ja työtavat samaan suuntaan — ja osoittaa, missä hiertää ennen kuin siitä tulee ongelma liiketoiminnassa.

2. 02

   Priorisoi

   OKRTavoitteet ja avaintulokset+

   Tapa kohdistaa työ siihen, mikä on tärkeintä juuri nyt, ja tehdä onnistumisesta mitattavaa.

   Käytännössä

   Jokainen tavoite pilkotaan hankkeiksi, joilla on mitattavat avaintulokset ja omistaja — niin että priorisointi näkyy arjessa, ei vain strategiapäivänä.

3. 03

   Päätä

   RAPIDPäätökset, vastuu ja ohjaus+

   Tapa selkeyttää päätökset, vastuu ja ohjaus niin etteivät hankkeet juutu ihmisten väliin.

   Käytännössä

   Tekee selväksi, kuka ehdottaa, päättää, antaa panoksensa ja toteuttaa — niin että päätökset tehdään siellä missä pitää eivätkä jää roolien väliseen ei-kenenkään-maahan.

4. 04

   Toteuta

   AgileIteratiivinen työtapa+

   Tapa työskennellä iteratiivisesti ja sopeutuvasti menettämättä suuntaa ja priorisointia.

   Käytännössä

   Hankkeita ajetaan lyhyin askelin jatkuvasti tavoitteita vasten tarkistaen — niin että voitte säätää nopeasti menettämättä punaista lankaa.

   LeanVirtaus ilman kitkaa+

   Tapa vähentää kitkaa, päällekkäistä työtä ja työtä, joka ei luo todellista arvoa.

   Käytännössä

   Tuo esiin, missä aikaa menetetään arjessa, ja poistaa sen — niin että kapasiteetti menee siihen, mikä todella liikuttaa liiketoimintaa.

5. 05

   Seuraa

   BSCBalanced Scorecard+

   Tapa seurata strategiaa ja tuloksia useammasta näkökulmasta kuin vain tämän kvartaalin luvuista.

   Käytännössä

   Sitoo tavoitteet, hankkeet ja mittarit yhteen niin että seuranta näyttää sekä, minne olette menossa, että miksi — ei vain lopputulosta.

6. 06

   Muuta

   ADKARMuutos käytännössä+

   Tapa saada muutos todella toimimaan käytännössä sen sijaan että se pysähtyy esitykseen.

   Käytännössä

   Ankkuroi muutoksen askel askeleelta — tietoisuus, halu, tieto ja kyky — niin että se elää eteenpäin, kun arki ottaa vallan.

Se alkaa ymmärtämisestä. Design Thinking varmistaa, että ongelma on todellinen, SWOT ja Porterin viiden kilpailuvoiman malli näyttävät, missä seisotte ja mitä markkina tekee, ja Business Model Canvas miten liiketoiminta nivoutuu yhteen. GAP-analyysi tekee etäisyydestä tavoitteeseen konkreettisen, ja 7S selittää, miksi strategia ei aina yllä perille asti. Sitten OKR kohdistaa työn, ja RAPID tekee päätökset ja vastuun selviksi, niin ettei mikään juutu ihmisten väliin. Toteutuksessa Agile ajaa työtä iteratiivisesti, kun taas Lean poistaa kitkan ja päällekkäisen työn. Balanced Scorecard seuraa, että strategia todella liikuttaa tulosta — ja ADKAR varmistaa, että muutos kestää, kun arki ottaa vallan.